Bilanz und Aufbruch: 2016 wird mein Jahr!

“Schon wieder ein Jahr vorbei!”, “Es ist so viel passiert, vieles davon möchte ich nicht nochmals erleben, ich muss erstmal zur Ruhe kommen.”, “Wow, ein tolles Jahr, ich will mehr davon! Wie schaffe ich das?” oder auch “Das Jahr war irgendwie ok, und doch: irgendwie will ich mehr vom Leben.” 

Wo stehen Sie mit Ihren Wünschen und Plänen? Vielleicht wissen Sie ganz genau, was Sie ganz sicher nicht mehr wollen? Oder Sie sind hungrig danach, dass sich etwas in Ihrem Leben verän­dert, ohne so genau zu wissen, wohin es gehen soll? Oder Sie wissen es und zögern?

Der Jahres­wechsel ist die Zeit für Ihre ganz persön­liche Bilanz.

Nein, ich meine keinen Finanz­jah­res­ab­schluss und auch  keine Abrech­nung der unerfüllten Wünsche, der unerreichten Ziele oder der mensch­li­chen Enttäu­schungen! All das wissen wir nur zu gut, oft genug kreisen unsere Gedanken darum und wir vergessen die guten Momente.

Machen Sie mal eine Bilanz der anderen Art, die Bilanz der Glücks­mo­mente, der Erfolge, der freudigen Begeg­nungen und der Tätig­keiten, wo Sie die Zeit vergessen haben.

Machen Sie es sich gemüt­lich, bei einem Kaffee, einem heißen Tee oder einem Glas Wein. Schalten Sie Ihre Lieblings­musik ein. Dann fehlt nur noch ein kleines Buch und ein Stift, und es kann losgehen …

Mein Journal der Glücks­mo­mente 2015:

pencil-918449_1920Wenn Sie Ihren inneren Kompass auf das einnorden, was Ihnen gut tut, gelingt, was Ihnen Freude macht und wofür Sie ein Händchen haben, verspreche ich Ihnen den einen oder anderen Aha-Moment:

“Stimmt, das habe ich ja ganz vergessen!”, “Oh ja, diese Menschen möchte ich bald wieder treffen!”, “Klar, das hat mir schon immer Spaß gemacht!” Oder auch, “ich wusste gar nicht, dass ich das kann!” …

Bei dieser Zeitreise kommen Sie an das, was Sie ausmacht, was an Positivem jetzt schon da ist, wie Samen­körner des Erfolgs und des Glücks. Denn wer sich selbst gut kennt, und das Glück­hafte in seiner Umwelt wahrnimmt, erkennt das Ziel und findet den Weg. Wir haben alle einen inneren Kompass, wir müssen ihn nur wahrnehmen!

Das Journal ist der erste Schritt, damit Sie in 12 Monaten sagen: “2016 – das war mein Jahr!” 

 

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Schenken Sie zu Weihnachten etwas ganz Besonderes! 

- Geschenke für ein Jahr der Gelas­sen­heit, der Zufrie­den­heit und der Umsetzungsfreude!

 

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Ein kleiner Hinweis: Jeder hat sie!
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Gewinnen Sie einen Wegbe­gleiter, der Sie mit unerwar­teten Fragen ans Wesent­liche führt und auf der Spur zu Ihrem Erfolg hält! Achtung: Die Ziele sind oft ähnlich, die Wege zum Erfolg sind immer indivi­duell!
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Wir verschi­cken Geschenk­gut­scheine per Post, wenn Ihre Bestel­lung bis zum 22.12.2015, 12 Uhr bei uns eingeht. Für die ganz späten Geschenk­ein­käufer bieten wir die Möglich­keit, den Gutschein für den Weihnachts­abend online auszudrucken!

 

 

Pro Bono Coaching für humani­täre Organi­sa­tionen weltweit!

10856155_10152872730859906_1016024342_o-4[3]Als Coach humani­täre Organi­sa­tionen vor Ort unterstützen

Seit 2013 gibt es die Initia­tive PBCP, das Pro-Bono-Coaching-Programm, das humani­täre Organi­sa­tionen und Coaches zusam­men­bringt. Es geht darum, durch ein paar Stunden ehren­amt­li­ches Coaching einen kleinen Beitrag zu leisten, dass sich diese Organi­sa­tionen und ihr Führungs­per­sonal weiter­ent­wi­ckeln können. Sie arbeiten oft an einsamen Plätzen unter schwie­rigen Bedin­gungen in einem Umfeld voller Umbrüche.

Ich selbst – Uta Nachbaur – bin seit 2014 dabei. Die globale Arbeit für den PBCP ist aus meiner Sicht nicht nur für die Organi­sa­tion, sondern auch für mich als Coach ein Gewinn. Ob in Pakistan, Namibia oder sonstwo auf der Welt – Ich treffe im Coaching auf faszi­nie­rende Persön­lich­keiten und gewinne neue Einblicke in verschie­denste Kulturen. Gleich­zeitig sind die grund­le­genden beruf­li­chen Fragen und Heraus­for­de­rungen und die persön­li­chen Themen und Bedürf­nisse sehr weltum­span­nend und bei aller Verschie­den­heit der Menschen doch ähnlich!

www.thepbcp.org

Zwei Schlüssel für zufrie­de­nere Kunden

Haben Ihnen Ihre Kunden jemals verraten, wie sie angespro­chen werden wollen? Wahrschein­lich nicht! Aber sie können es erkennen!

Schlüssel zum Kunden

Eine Situa­tion, wie sie oft passiert …

Ich steh in der Compu­ter­ab­tei­lung und will mich einfach nur nach einem neuen Laptop umsehen –  erstmal schauen, was mir gefällt, einen ersten Überblick gewinnen. Und plütz­lich steht er da – der Verkäufer, der probiert, ein schnelles Geschäft zu machen. Er spult die wesent­li­chen Fakten herunter und preist seine Schnäpp­chen an. Ich fühle mich mit Fakten überschüttet und bedrängt, meine Energie ist weg. Auf all das habe ich keine Lust, und ich bin weg. Der Laden hat wieder einen Kunden verloren.

Was ist schief gegangen?

Der Verkäufer hat auf seine Art kommu­ni­ziert; ihm ging es darum, das Wichtigste in Kürze rüber­zu­bringen ohne Floskeln, und er wollte einen schnellen Erfolg. Damit erreicht er die Kunden­per­sön­lich­keiten, die schnell, knapp, klar die wichtigsten Punkte wissen wollen und sich gerne heraus­for­dern lassen, einen “quick win” zu machen. Hätte der Verkäufer mir wirklich zugehört, hätte er an meiner Sprache und meinem Verhalten erkennen können, dass ich einen leichten unkom­pli­zierten Kontakt als Einstieg brauche, die nötigen Fakten hätte ich dann schon abgefragt, wenn mir die Produkte gefallen, ich sie mag.

Wussten Sie, dass …

… nur rund 5% der Menschen die Welt über das Handeln wahrnehmen. Während sie Neues erfahren, “krempeln diese Menschen inner­lich schon die Ärmel hoch”!  Sie lieben Heraus­for­de­rungen und schnellen Erfolg. Für Sie wäre der Verkäufer perfekt gewesen!

45% der Menschen sind dagegen  vorzugs­weise Daten­sammler sind: Sie gehen auf Neues zu, indem Sie zunächst Fakten sammeln – zum Analy­sieren, um sich eine Meinung zu bilden oder darüber zu reflek­tieren. Mit dem schnellen “Daten­be­schuss” des Verkäu­fers wären sie nicht zufrieden.

30% der Menschen legen Ihren primären Fokus auf Bezie­hung und persön­liche Ansprache. Sie gehen mit hoher Sensi­bi­lität und Gefühl auf Neues zu. Sie hätten sich vom Verkäufer nicht wirklich wahrge­nommen gefühlt.

 20% der Menschen gehen auf die Welt mit einem schnellen “Bauch­ge­fühl”, einem “mag oder mag nicht” zu. Sie lieben einen leichten unver­krampften Umgang mit Menschen und Dingen. Zuviele Fakten zum Start empfinden sie als anstren­gend und nicht wirklich hilfreich. So auch ich!

Der Verkäufer in meinem Compu­ter­laden kann mit seiner Art leider nur ca. 5% seiner Kunden errei­chen. Bei welcher der beschrie­benen Gruppen finden Sie sich wieder?

Menschen gehen unter­schied­lich auf die Welt zu. Das klingt kompli­ziert. Die gute Nachricht ist: Wie wir die Welt wahrnehmen, prägt wie wir sprechen und wir wir angespro­chen werden wollen.

Norma­ler­weise konzen­trieren wir uns im Gespräch auf den Inhalt, auf das, was wir mitteilen wollen und auf das , was der Andere sagt. Das haben wir in der Schule gelernt und damit hatten wir üblicher­weise in unserem Leben den meistens Erfolg. Manchmal vergessen wir dabei, auch den Kommu­ni­ka­ti­ons­pro­zess, wie der andere kommu­ni­ziert, zu beachten.

Zwei Schlüssel, wie Sie den Kommu­ni­ka­ti­ons­pro­zess – das “WIE” im Auge behalten:

Schlüssel 1: Achten Sie auf die Sprache des Gegen­übers. Sie verrät Ihnen seine bevor­zugte Art, auf Neues zuzugehen? Wer Fakten will, drückt dies mit Worten aus, wer Leich­tig­keit will, hat auch eine lockere, häufig humorige Sprache. Ebenso verhält es sich auch mit Gefühl und Aktion. Über Sprache und Verhalten erkennen wir wesent­liche Signale für eine erfolg­reiche Kommunikation.

Schlüssel 2: Passen Sie Ihre Sprache an: Geht es primär um Daten- und Ideen­aus­tausch, dann bieten Sie Infor­ma­tionen, bieten Sie Opitonen, akzep­tieren Sie verschie­dene Meinungen und lassen Sie Zeit. Geht es primär um Bezie­hung und Gefühl, dann zeigen Sie ehrli­ches Inter­esse an Ihrem Gegen­über und bieten Sie persön­liche Unter­stüt­zung an. Und wenn Ihnen die Sprache signa­li­siert, dass es um ein leichtes Mitein­ander geht, dann verpa­cken Sie Ihre Infor­ma­tion mit Locker­heit und Humor.

Erfolg ist garantiert!

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Weitere Infor­ma­tionen und Seminare zum Thema finden Sie hier

 

Auf den Themenmix kommt es an

key4c_falz-flyer_A3_quer_WEB_BDie aktuellen Themen und Ziele der Kunden entstehen aus ihrer Strategie, ihrer momen­tanen wirtschaft­li­chen und perso­nellen Situa­tion und ihrer Priori­tä­ten­set­zung.
Häufig geht es um die Bereiche “Führung”, “Kommu­ni­ka­tion”, “Gesund­heit” und “Verän­de­rung”.
Unabhängig vom jewei­ligen Fokus braucht die Lösung einen indivi­du­ellen Themenmix.

  • Keine effek­tive Führung ohne achtsame und wirksame Kommunikation.
  • Nachhal­tige Verän­de­rung braucht gute Führung, weicht­sichtig, achtsam und beständig.
  • Und Gesund­heit braucht ein Umfeld und Aufgaben, die verstehbar, machbar und sinnvoll sind. Dann erlebt der einzelne Kohärenz und bleibt in Energie.

Trainings und Beratung, die nur einen Themen­be­reich umfas­send behan­deln, behan­deln ihn “erschöp­fend” und errei­chen nicht ihre volle Wirkkraft und Umset­zungs­qua­lität.
key!4c denkt mit den Kunden weiter und bietet einen passge­nauen Themenmix und praxis­nahes Handwerkszeug.

Die Aufga­ben­welt unserer Kunden ist komplexer als klassi­sche Seminarkategorien.

Ideen überschreiten Grenzen!

Neue Methoden für Ihre Themen: Innova­tion im Unter­nehmen fördern! Diver­sity zum Erfolgs­re­zept machen und im Dialog unter­schied­lichste Perspek­tiven und Persön­lich­keiten mitnehmen! Die eigene Leistungs­fä­hig­keit durch Energie und eigenen Drive steigern, ohne Druck und Ultimaten! key!4c trifft Experten aus USA und lernt neue Konzepte aus erster Hand. 

SAM_2325aRick Tamlyn, US-ameri­ka­ni­scher Coach, Trainer, Buchautor und Begründer des Modells  “The Bigger Game”, war am 13. Oktober 2014 zum ersten Mal in Luxem­burg mit einem Workshop zu “The Bigger Game”. Rick hat erkannt, dass es in heraus­for­dernden Projekten und Verän­de­rungen letzt­end­lich 9 unter­scheid­bare Positionen gibt, zwischen denen wir uns bewegen und hat daraus ein Modell entwi­ckelt, das weltweit  in Unter­nehmen im Verän­de­rungs- und Innova­ti­ons­ma­nage­ment, in Teament­wick­lungs­pro­zessen und im Coaching im Einsatz ist.BiggerGameReferenceCard In Deutsch­land ist “The Bigger Game” noch weitge­hend unbekannt. Uta Nachbaur war in Luxem­burg dabei! “Das Modell bringt einzelne Menschen und Organi­sa­tionen in einen spiele­ri­schen und gleich­zeitig sehr effizi­enten Prozess hin zu mehr Kreati­vität und Wirkung. Der Workshop mit Rick Tamlyn war Spaß und Inspi­ra­tion auf höchster Ebene! Ich habe spannende und sehr prakti­kable Methoden für meine Kunden mitgebracht!”

Upcoming: Für November stehen für Frank Schöfisch 2 Zerti­fi­zie­rungen in den USA auf dem Programm, die dem Portfolio von key!4c einen weiteren innova­tiven Impuls geben: Zerti­fi­zie­rung zum ‘Leading out of Drama (LOD)’ Trainer ‘Drama entsteht, wenn Menschen – bewusst oder unbewusst – gegen­ein­ander oder sich selbst kämpfen, um sich das Gefühl zu geben, dass sie mit ihrem negativen Verhalten im Recht sind.’ no-drama-sticker 304LOD entschlüs­selt die Myste­rien dieser Dramen. Mit dem von Next Element entwi­ckelten ‘Cycle of Compas­sio­nate Change’ können sie Dramen und den damit verbun­denen Verlust an Energie entgegnen. Eine wichtige Grund­lage der Erkennt­nisse und Entwick­lungen von LOD sind das Drama-Dreieck und das Compas­sion-Dreieck des bekannten Trans­ak­ti­ons­ana­ly­ti­kers Dr. Stephen Karpman. LOD unter­stützt Sie als Führungs­kraft und ihre Teams bei der Identi­fi­zie­rung von Drama-Verhalten und dessen Auswir­kung auf Ihren Erfolg. LOD verstärkt die Selbst­er­kenntnis und persön­liche Verant­wor­tung um Drama zu stoppen und nennt Ihnen Maßnahmen, damit Drama nicht das Voran­kommen sabotiert. Das Konzept von LOD zeigt Ihnen wie das Poten­tial von positiven Konflik­tenbei Innova­tionen, Zieler­rei­chung und schnellen Verän­de­rungen genutzt wird. Nutzen Sie das Poten­tial effek­tiver und verläß­li­cher Entscheidungen.

NEOS Zerti­fi­zie­rung - NEOS-Logo-Vertical-shineNEOS von Next Element® ist das erste kontext­spe­zi­fi­sche System zur Wirksam­keits­mes­sung. Das System erfasst und ermit­telt Verän­de­rungen der eigenen Wirksam­keit in der offenen, lösungs­ori­en­tierten und zielstre­bigen Reaktion auf verschie­dene Lebens­um­stände. Trainer, Schulungs­ein­rich­tungen und vergleich­bare Anwender können die für ihre Ziele relevanten Rahmen­be­di­nungen vorgeben. NEOS kann für einma­lige Bewer­tungen, Ergebnis-/Nach­hal­tig­keits­mes­sungen, 360 Grad Bewer­tungen, als Coaching und Super­vi­sions-Tool, oder  als Team-Entwick­lungs Rahmen einge­setzt werden. NEOS wurde schon während der Entwick­lung mit Daten aus verschie­nenen Konti­nenten, u.a. auch aus Deutsch­land und der Schweiz, auf seine Eignung geprüft. Zukünftig wird key!4c die Wirksam­keit seiner Projekte und Trainings mit NEOS monitoren. 

Dr. Stephen Karpman, US-ameri­ka­ni­scher Thera­peut und Mitbe­gründer der Trans­ak­ti­ons­ana­lyse, war zum ersten Mal mit seinem 2‑tägigen Workshop “The Drama Triangle and the Happi­ness Formula” in Deutsch­land. Am 19. und 20. Mai 2014 ging es um sein berühmtes Drama-Dreieck und um Wege heraus, um die Möglich­keiten von spiele­freien Bezie­hungen, sei es zu Hause oder im Beruf. Uta Nachbaur war dabei! 

Beyond Drama Buch

Das Kahler Commu­ni­ca­tion Sympo­sium 2014 fand vom 7. bis 10. Mai in Bad Bayer­soien statt. Haupt­thema war der 3‑tägige Workshop “Leading out of Drama” mit dem inter­na­tional renom­mierten Leader­ship Advisor und Coach Nate Regier, Ph.D., Mitin­haber von Next Element Consul­ting, USA, “…a seminar for anyone seeking to trans­form negative drama into compas­sio­nate contri­bu­tion.” Im Anschluss fand die “PCM Master Class” mit den Process Commu­ni­ca­tion Master Trainern Nate Regier, USA, & John Parr, UK statt. Frank Schöfisch war bei LoD und der Master Class dabei! 

Auf dem Co-active Summit 2014 in Zürich, der am 10. April 2014 zeitgleich und vernetzt mit dem Weltkon­gress in Napa, California, USA statt­fand, CTI_Summit2014Zurich_photo 1ging es unter dem Motto “From Me to We, We are One” um die verschie­denen Dimen­sionen von Leader­ship und Führung. Sich selbst und der eigenen inneren Führung vertrauen, das Vertauen der Anderen in die innere Führung und Kraft wecken und mit  Achtsam­keit und Respekt fürein­ander für ein Ziel eintreten – so zeigt Führung viele Gesichter und ein buntes Bild! Der Austausch mit Experten und Freunden rund um den Globus war inspi­rie­rend, Uta Nachbaur war dabei!