Als Führungskraft hohe Wirksamkeit erzeugen – klare Ziele vereinbaren, Vertrauen schaffen und einen sicheren Rahmen für individuelle Leistung und eigenverantwortliches Handeln bieten. Wenn Mitarbeiter von Betroffenen zu Beteiligten werden, ist die beste Grundlage für Engagement, Motivation und Kompetenz aller gelegt. Wirksamkeit erzeugen – heißt auch, sich selbst, die eigenen Werte, den eigenen Antrieb, die eigenen Verhaltensmuster kennen. Dies schafft Klarheit und Authentizität im Umgang mit anderen, ist fürs Gegenüber spürbar und verstärkt  Bindung und Vertrauen. … damit der Funkte auf das Team überspringt und die Leistung des Teams zur Teamleistung wird:
Leadership skills, erfrischend anders: Wir fordern den Standard heraus! Nach Bedarf kombinieren wir anerkanntes Führungswissen mit hoch effizienten Leadership Tools, die weltweit auch im High Risk Bereich im Einsatz sind. Trainings und Coaching für Führungskräfte, die Ihre Wirksamkeit markant steigern wollen.

Aus unserem Führungskräfteprogramm:

Persönlichkeitsentwicklung plus:
Sie lernen sich selbst, Ihre Bedürfnisse, Ihre Stressoren und das, was Ihnen Energie gibt, kennen und gewinnen als Führungskraft auch Handwerkszeug für Ihre persönliche Balance. Basis ist ein wissenschaftlich erforschtes und bestätigtes Modell, das weltweit in Business, Medizin und Bildung im Einsatz ist und praxisnah jedem sein individuelles Profil für den persönlichen Nutzen zur Verfügung stellt.
Kommunikationspsychologie plus:
Sie erkennen Stärken, Bedürfnisse, Motivatoren und Stressauslöser Ihrer Mitarbeiter am verbalen und nonverbalen Verhalten und gewinnen passgenaue Internventionen. So gewinnt jeder einen schnellen und guten Kontakt mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten. Dies steigert die Effektivität in Sitzungen, Mitarbeitergesprächen, überall dort, wo Kommunikation wichtig ist.
Teamführung plus:
Sie lernen Teamsituation zu gestalten und gewinnen Techniken, um in schwierigen Situationen und Konstellationen Kreativität und Innovation zu befördern und destruktive Konflikte zu lösen.
Veränderung plus:
Über Projektplan und der Projektsteuerung hinaus lernen Sie, wie Führung, Kommunikation und individuelle Resilienz wesentliche Kriterien für erfolgreich Veränderung sind und wie sie diese praxisnah und effektiv in Ihrer Führung berücksichtigen.
Führungswissen plus:
praxistaugliches Führungshandwerk „Mitarbeitergespräche“, „Konfliktmanagement“, „Sitzungsmoderation“, „Resilienzförderung“
Transfer plus:
Die Seminarmodule werden nach individueller Absprache mit dem Unternehmen ergänzt durch ein Praxisprojekt, telefonische Call-In-Möglichkeiten zwischen den Modulen, ein individuelles Abschluss- und Transfercoaching für eine gute Einbindung des Gelernten in den Führungsalltag, Praxisberatungstage nach Programmende zur Klärung und Transfersicherung; Evaluation mit NEOS, das die Steigerung der Wirksamkeit im jeweiligen Kontext misst.
Unternehmensspezifisch:
Wir klären mit Ihnen Ihren spezifischen Bedarf, unternehmenskulturelle Vorgaben und Ziele und Schwerpunktthemen. Wir bieten offene Firmenseminare für Führungskräfte und geschlossene inhouse Führungskräfteprogramme für Organisationen. Gerne konzipieren wir auf Wunsch auch firmenübergreifende Führungskräfteprogramme, die oft von mittelständischen Unternehmen genutzt werden.
We are moving away from the days of „one-size-fits-all-management“ to an understanding that the best leaders are those who first and foremost know who they are and work to develop theri own innate strengths rather than attempting to copy others. It’s not radical any longer to say that there are many different – and equally effective – ways to lead, and that the most important thing is personal authenticity.  … It’s also no coincidence that almost half of the Gallup organization’s classic measures of employee engagement address issues diretly related to personal uniqueness. Ann Betz and Karen Kimsey-House, Integration

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The theory of talent maximization within an organization: Per-person productivity = Talent x (Relationship + Right Expectation + Recognition/Reward) By integrating knowledge of managerial talent with survey data on employee attitudes, scientists had a unique perspective on what it takes to build a successful workplace environment. Themes such as “individualized perception,”  “performance orientation,” “mission,” “recognition,” “learning and growing,” “expectations,” and “the right fit” continued to emerge. Gallup Consulting, Q12® Meta-Analysis

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