Pixar’s geheime Waffe – die alle Leader kennen sollten
Pixar Studios hat einige der größten Blockbuster-Animationsfilme der Geschichte geschaffen. Von "Die Unglaublichen" ('The Incredibles') über Nemo bis hin zu Cars, und ihre Filme erreichen alle Altersgruppen und die Zuschauer wollen mehr davon. Pixar hat eine...
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Verlierer sind schwierige Untertanen – der Katalonien Konflikt
Verlierer sein macht selten Spaß. Schon gar nicht wenn es um die eigenen Werte, Überzeugungen und Ziele geht. Was geht in Menschen vor, die in Rahmenbedingungen gezwungen werden, die gegen ihre Überzeugungen sind? In wie weit kann das „Machtwort“ aus Madrid den Katalonien-Konflikt beenden?
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Jamaika-Koalition? Hat eine Chance – mit Compassionate Accountability!
Die Bildung einer Jamaika-Koalition erfordert einen hohen Grad gegenseitigen Vertrauens. Beginnend mit OFFENHEIT über die eigenen Ziele, Werte und Themen, mit NEUGIERDE, INTERESSE und LÖSUNGSORIENTIERUNG in den Verhandlungen und mit KLARHEIT, STRINGENZ und COMMITMENT in der Vereinbarung. Es liegt in der Natur der Sache, dass Koalitionen schnell ein Potential an Konflikten bieten. In einer Atmosphäre und Kultur der Compassionate Accountability können alle als Gewinner hervorgehen – Politiker, Parteien und vor allem Deutschland.
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Wie man Donald Trump führt: Teil 2, Machern Unterstützung geben
Der zweite Teil des Blogs über Donald Trump und die Einschätzung, dass er weder verrückt oder geisteskrank ist – sondern „nur“ im Distress. Das Process Communication Model® (PCM) erklärt die Hintergründe seines Stressverhaltens und zeigt Schritte, wie Donald Trump durch Anpassung der Kommunikation und der Motivatoren aus dem (für alle Seiten) ungesunden Distressverhalten herausgeführt werden kann.
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Wie man Donald Trump führt: Teil 1, Macher Distress verstehen
Jeder versucht Präsident Trump zu entschlüsseln. Für einige ist er geisteskrank oder verrückt. Wer ihn genauer und länger beobachtet kann aber auch zu einem ganz andern Schluss kommen: Donald Trump ist im Distress und zeigt das typische Verhalten seines stärksten PCM Persönlichkeitstyps.
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Brückenbau: Fünf Strategien um die Kommunikationskluft zwischen den Generationen zu schließen
2020 fünf Generationen parallel im Arbeitsmarkt aktiv sein. Wenn die Altersstruktur in Unternehmen diversifizierter wird, müssen Firmen mögliche belastende Auswirkungen auf Kommunikation und Weiterentwicklung verstehen und wissen, wie sie diese überwinden können. Hier sind fünf Strategien, die die Kommunikation zwischen allen Generationen in der Arbeitnehmerschaft verbessern.
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