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Agil kommu­ni­zieren – unter­schied­liche Persön­lich­keiten gut erreichen!

Agil kommu­ni­zieren – unter­schied­liche Persön­lich­keiten gut erreichen!

Präsent und flexibel, auf die Persön­lich­keit Ihres Gegen­übers ausge­richtet zu kommu­ni­zieren, poten­ziert Ihren Gesprächs­er­folg. Und hier eine Gedächt­nis­stütze zur Anwen­dung der P•L•A•T•I•N‑Regel für agile Kommunikation.

Konflikt­re­si­lienz kann man trainieren

Konflikt­re­si­lienz kann man trainieren

Wo Menschen zusam­men­kommen oder zusam­men­ar­beiten, kann es zu Konflikten kommen. Doch den gesunden Umgang mit Konflikten kann man trainieren.
Was wäre, wenn Sie grund­sätz­lich gelassen und neugierig auf Konflikte zugehen und diese konstruktiv gestalten?
Was wäre, wenn Konflikte keine Energie­räuber sind, wenn Sie die Spannung und Energie von Konflikt­si­tua­tionen nutzen, um frische Lösungen zu schaffen?
Und was wäre, wenn Sie diese Fähig­keiten trainieren und wählen können?

Was braucht agile Kommunikation?

Was braucht agile Kommunikation?

Schnell und flexibel auf Situa­tionen reagieren, ist beson­ders im beruf­li­chen Umfeld wichtig. Doch wie wird die Kommu­ni­ka­tion agil?
Agil ist im Business in aller Munde – gewandt, flink, flexibel agieren! Nicht zu langfristig und detail­liert planen und von der Realität überholt werden, sondern im wechselnden Kontext situativ passgenau handeln! Wäre es nicht genial, wenn wir auch in der Kommu­ni­ka­tion agil sein könnten? Situativ und immer im richtigen Ton mit wechselnden Kommunikationspartnern?

Presse/Magazine

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