(Nächste) Karriere

Karriere Sprung

Die nächste Karriere erfolg­reich planen und umsetzen!

“Können Sie mich unter­stützen? Ich muss mich neu orien­tierten.”
Sie stehen vor einer beruf­li­chen Verän­de­rung. Sie suchen einen neuen Job. Vielleicht sind Sie sich auch nicht sicher, ob Ihr Job heute für Sie der richtige für die nächsten Jahre ist. Es geht um ein gezieltes Gestalten der eigenen Karriere. Und Sie wissen nicht, wie dies gelingt.

Die Lebens­läufe heute sind bunter und weisen vermehrt Brüche auf – ungewollt oder selbst­be­stimmt. Und genau diese Brüche vewan­deln sich oft schnell in Chancen, die Sie nutzen können. In Karrie­re­coa­ching und Karrie­re­be­ra­tung gehen wir dies gemeinsam an, von der Klärung bis zur erfolg­rei­chen Umset­zung.

Sie gewinnen Klarheit über Ihr Ziel, einen selbst­be­wussten Umgang mit Ihren Stärken, Erfah­rungen und Erfolgen, Bewer­bungs­un­ter­lagen, mit denen Sie sich sehen lassen können, mehr Wirksam­keit in Inter­views – und den (neuen) Job, der zu Ihnen passt.

Ihr indivi­du­eller Weg zu Ihrem Ziel

3 Etappen sind entschei­dend für Ihr Gelingen:

  • Vor einer Bewer­bung:
    Klarheit und Sicher­heit fürs beruf­liche Ziel und Profes­sio­na­lität im Auftritt
  • Während der Bewer­bungen:
    Zielge­rich­tete Bewer­bungs­pro­zesse, nachhal­tiges Netzwerken und wirkungs­volle Inter­views
  • In der Endphase und im Neustart: Solide Entschei­dungs­fin­dung und eine gelin­gendes Onboar­ding im neuen Job

Wir stellen mit Ihnen Ihr indivi­du­elles Beratungs­paket zusammen, das Sie am schnellsten zum Ziel bringt – hoch profes­sio­nell, effizient und wertschät­zend.

Etappe 1:

  • Aufar­bei­tung der Trennung • Positiv in die Zukunft • Verän­de­rung als Chance
  • beruf­liche Stand­ort­be­stim­mung • Ihre Erfah­rungen, Erfolge und Kompe­tenzen ins rechte Licht setzen
  • beruf­liche Zielset­zung und Ihr USP • “Was ich will, was ich kann, was der Markt sagt”
  • ein profes­sio­neller Auftritt • Anschreiben, Lebens­lauf, Zeugnisse …
  • Bewer­ber­por­tale, Perso­nal­be­rater für Sie • Indeed, Stepstone, Monster, …
  • wie immer bei key!4c – Beratung und Unter­lagen wahlweise in Deutsch & Englisch

Etappe 2:

  • Im Prozess lernen und gewinnen • Vor- und Nachbe­rei­tung von Bewer­bungs­in­ter­views
  • Sich zeigen, Neugierde wecken • Kurzprä­sen­ta­tion
  • Auf den Punkt präsent • Inter­view­trai­ning, Inter­view­stra­te­gien
  • Agil und gelin­gende kommu­ni­zieren • Kommu­ni­ka­ti­ons­si­gnale erkennen, verstehen und nutzen
  • Präsenz im Netz und wirkungs­voll netzwerken • Social Media Profile, Xing, LinkedIn
Karriere Start
Karriere Leute

Etappe 3:

  • Entschei­dungs­fin­dung
  • Gelin­gender Einstieg in die neue Funktion: Onboar­ding
  • Räumlich flexibel • Vor Ort oder virtuell, per Skype oder Telefon

So wird Ihre beruf­liche Verän­de­rung  zu Ihrer persön­li­chen Chance und Ihre persön­liche Chance zu Ihrer nächsten Karriere!

 

In Zukunft ist eine Karriere die lebens­lange stärken­ori­en­tierte Entwick­lung in Beruf und im sozialen Umfeld mit dem Ziel, einen wertschöp­fenden Beitrag zu leisten.

Prof. Dr. Jutta Rump

Our life goes in the direc­tion of the questions we ask ourselves. Not in the answers we’re addicted to finding.  

Rick Tamlyn

Kontakt

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oder rufen Sie uns an: +49–711-933 00 635

Die größere Gefahr besteht nicht darin, dass wir uns zu hohe Ziele setzen und sie nicht errei­chen, sondern darin, dass wir uns zu niedrige Ziele sezten und sie errei­chen.

Michel­an­gelo

Perso­nal­ent­wick­lung

Schirme

Es geht um Ausbil­dung, Fortbil­dung und Förde­rung von Führungs­kräften und Mitar­bei­tern

und damit indirekt auch um die Weiter­ent­wick­lung der gesamten Organi­sa­tion. Perso­nal­ent­wick­lung sollte neben Quali­fi­ka­tionen, Stärken, Präfe­renzen, Inter­essen und den Aufga­ben­be­rei­chen und ‑inhalten auch die Lebens­läufe und Lebens­phasen der Beschäf­tigten berück­sich­tigen. Dies sichert Engage­ment und Kompe­tenz langfristig und ist eine entschei­dende Inves­ti­tion in den nachhal­tigen Erfolg des Unter­neh­mens.

Die Methoden und Instru­mente der Perso­nal­ent­wick­lung sind vielfältig

Ausbil­dung, Training und Seminare, Poten­zi­al­ana­lyse, Nachwuchs­för­de­rung, Mitar­bei­ter­be­ur­tei­lung, Mitar­bei­ter­ge­spräche, Führungs­kräf­te­ent­wick­lung, Gesund­heits­ma­nage­ment, Mento­ring, kolle­giale Beratung, Coaching, u.v.m.

Entschei­dend ist, was zu Ihrem Unter­nehmen passt

Mit Ihnen zusammen analy­sieren wir die wesent­li­chen Entwick­lungs­be­reiche und konzi­pieren für Ihr Unter­nehmen indivi­du­elle Konzepte, schlanke Methoden, effek­tive praxi­nahe Maßnahmen und kosten­güns­tige Imple­men­tie­rung.

Wo möchten Sie stärker werden? Wo sind in Ihrem Team, in Ihrer Organi­sa­tion Einwick­lungs­felder?

Beratung und mehr?

Sie wählen, wie Sie in Ihrem Unter­nehmen Perso­nal­ent­wick­lung betreuen: mit internem Personal, mit externer Projekt­lei­tung für Einzel­pro­gramme, mit festen Zeitkon­tin­genten für die externe Betreuung des Regel­ge­schäftes oder mit zeitlich befris­tetem Interim Manage­ment zum Aufbau interner Kompe­tenz.

Personalentwicklung

There is no more B2B or B2C: There is only Human to Human (H2H)! … So, this is how I see it: Businesses do not have emotion. People do. People want to be a part of something bigger than themselves. People want to feel something. People want to be included. People want to under­stand.

Bryan Kramer

Kontakt

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Im Zusam­men­hang mit der lebens­pha­sen­ori­en­tierten Perso­nal­po­litik sollte Perso­nal­ent­wick­lung grund­sätz­lich auf die nachhal­tige Siche­rung der Beschäf­ti­gungs­fä­hig­keit ausge­richtet sein. … Um aller­dings im Rahmen der Perso­nal­ent­wick­lung auch der Lebens­pha­sen­ori­en­tie­rung gerecht zu werden, den Lebens­stau aufzu­lösen und Nachhal­tig­keitzu schaffen, bedarf es zweier Ergän­zungen:

  • Alterns­ge­rechte Ausrich­tung der Perso­nal­ent­wick­lung.
  • Berück­sich­ti­gung der Verein­bar­keit von Berufs- und Lebens­phasen in der Perso­nal­ent­wick­lung.

Eine alterns­ge­rechte Perso­nal­ent­wick­lung weicht von der jugend­ori­en­tierten Perso­nal­po­litik ab und nimmt alle Beschäf­tigten in den Fokus. 

Prof. Dr. Jutta Rump

Mit Blick auf den demogra­fi­schen Wandel und den Fach- und Führungs­kräf­te­mangel wird Perso­nal­ent­wick­lung vor allem für kleinere und mittlere Unter­nehmen immer wichtiger. Sie dient der Förde­rung und Erschlie­ßung interner Ressourcen und zur Ansprache spezi­eller Zielgruppen und kann so quali­ta­tiven und quanti­ta­tiven Perso­nal­eng­pässen vorbeugen. Zugleich macht Perso­nal­ent­wick­lung Arbeit­geber attraktiv. Vor allem für den Mittel­stand in oft ländlich geprägten Regionen und mit limitierten Aufstiegs- und Karrie­re­mög­lich­keiten stellt dies einen entschei­denden Faktor dar, um im härter werdenden Wettbe­werb um gute Fach- und Führungs­kräfte mitzu­halten.

IHK Koblenz, Unter­neh­mens­be­fra­gung Perso­nal­ent­wick­lung 2010

Über uns

WER sind die Köpfe bei key!4c?

NachbaurUtaBTop_Coach_Siegel 2016Dr. Uta Nachbaur ist Expertin für Führung, Kommu­ni­ka­tion, Persön­lich­keits­ent­wick­lung und Perso­nal­ent­wick­lung. Sie ist als Coach und Trainerin inter­na­tional tätig und vom Inter­na­tio­nalen Coaching­ver­band ICF, vom Coaches Training Insti­tute® CTI® und von Kahler Commu­ni­ca­tions Inc. zerti­fi­ziert und gelistet. Bei key!4c leitet sie den inter­na­tio­nalen Fachaus­tausch in unserem Netzwerk. Ihre Kunden gewinnen höhere Selbst­wirk­sam­keit durch Zielklar­heit, Zugang zu den eigenen Werten und Stärken und bewusste Steue­rung der persön­li­chen Ressourcen. Mit 20 Jahren Erfah­rung als Managerin in einem großen Medien­un­ter­nehmen kennt sie die vielfäl­tigen Chancen und Risiken, Perspek­tiven und Dynamiken im Zusam­men­spiel von Mensch und Organi­sa­tion. Sie steht für passge­naue Trainings und Coachings und kreative Umset­zungs­pro­zesse.

linkedin xing

  • Inspi­rie­rend Führen: sich und andere, Leadership Develo­p­ment 100% 100%
  • Laufbahn­pla­nung und beruf­liche (Neu-)Orientierung 100% 100%
  • Konstruk­tive Kommu­ni­ka­tion 100% 100%
  • Burnout­pro­phy­laxe und Energie­ma­nage­ment 100% 100%
  • Co-active® Coach 100% 100%
  • Process Commu­ni­ca­tion Model® Trainer und Coach 100% 100%
  • Leading Out of Drama® Trainer (Facili­tator) 100% 100%
  • Mitar­bei­ter­mo­ti­va­tion, Employee Engage­ment 100% 100%
  • Verän­de­rungs- und Innova­ti­ons­pro­zesse gestalten 100% 100%
  • Perso­nal­ent­wick­lung, passgenau für Firmen­kunden 100% 100%

SchöfischFrankFrank Schöfisch ist Experte für Konflikt­ma­nage­ment, Kommu­ni­ka­tion, Prozess­steue­rung und Prozess­ent­wick­lung. Er ist als Trainer und Berater inter­na­tional tätig, zerti­fi­ziert für das Process Commu­ni­ca­tion Model® (PCM) und Leading Out of Drama® (LOD). PCM ist seit vielen Jahren für Kommu­ni­ka­tion und Stress­be­wäl­ti­gung auch im High Risk Bereich weltweit im Einsatz. LOD ist ein junges hoch innova­tives Modell für positive Konflikt­be­wäl­ti­gung. Frank Schöfisch ist einer der ersten Trainer in Europa und der erste zerti­fi­zierte LOD Provider in Deutsch­land. Sie können sich bei key!4c zum LOD Facili­tator zerti­fi­zieren lassen. Bei key!4c leitet er die Leistungs­eva­lua­tion. Er ist für NEOS® zerti­fi­ziert, das als einziges System am Markt die Wirksam­keit von Trainings kontext­ab­hängig misst. Als langjäh­rige Führungs­kraft, Entwickler und Consul­tant in der IT und als Kommu­ni­ka­tions- und Organi­sa­ti­ons­ent­wickler ist sein Erfolgs­faktor Systeme, Prozesse und den „Faktor Mensch“ zu verbinden.

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  • Positive Konflikt­steue­rung und Konflikt­lö­sung 100% 100%
  • Inter­per­so­nelle Kommu­ni­ka­tion 100% 100%
  • Distress­ma­nage­ment 100% 100%
  • Leading Out of Drama® Provider + Trainer 100% 100%
  • Process Commu­ni­ca­tion Model® Trainer (PCM) 100% 100%
  • Führung und Teament­wick­lung 100% 100%
  • Organi­sa­tions- und Prozess­ent­wick­lung 100% 100%
  • Verän­de­rungs­ma­nage­ment 100% 100%
  • Quali­täts­ma­nage­ment in der Ferti­gungs­in­dus­trie, mit Fokus auf Kommu­ni­ka­tion und Motiva­tion 100% 100%

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