Organisation & Prozesse

Kugel Labyrinth

Klare Wege, strategische Ausrichtung und Risikoabschätzung sichern Wirkkraft, Zielerreichung und Erfolg!

Veränderung gestalten – dies betrifft Strukturen, Prozesse und die Menschen. Die Veränderungsgeschwindigkeit hat in den meisten Branchen stark zugenommen. Wesentliche Bausteine des Erfolgs sind effiziente Prozesse und stringente Strukturen und Verantwortlichkeiten. Entscheidend ist, dass diese “gelebt werden”, Führungskräfte und Mitarbeiter in ihren Funktionen unterstützen und ein reibungsloses Zusammenspiel ermöglichen. Wer Prozesse ändert, muss die Menschen “mitnehmen”. Viele Optimierungs- und Innovationsprojekte scheitern nicht an der Planung, sondern an den Menschen! Organisations- und Prozessberatung ist dann wirksam, wenn sie die Individualität des Unternehmens berücksichtigt.

Unser Fokus:

  • Analyse
  • Zielkonzept
  • Projektbegleitung
  • Führungskompetenz, Umgang mit Diversity
  • Stärkung der Kommunikationskompetenz, Resilienz und Konfliktsteuerung und -bewältigung

Beratung und mehr ?

Sie wählen, wie Sie in Ihrem Unternehmen Organisations- und Prozessentwicklung betreuen und steuern: mit internem Personal, mit externer Projektbegleitung für Einzelprogramme, mit festen Zeitkontingenten für die längerfristige externe Betreuung des Regelgeschäftes oder zeitlich befristetem Interim Management zum Aufbau interner Kompetenz.

 

Outsourcen-Interim, Inhouse
Organisation Prozess

Man kann ein Problem nicht mit der gleichen Denkweise lösen, mit der es erschaffen wurde.

Albert Einstein

Profound and powerful forces are shaking and remaking our world. And the urgent question of our time is whether we can make change our friend and not our enemy.

Bill Clinton

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Zum Schutz Ihrer Daten (DSGVO)

Change is hard because people overestimate the value of what they have and underestimate the value of what they may gain by giving that up

James Belasco and Ralph Stayer

A corporation is a living organism; it has to continue to shed its skin. Methods have to change. Focus has to change. Values have to change. The sum total of those changes is transformation.

Andrew Grove

Die Sache haben sie gesehen, die Ursache haben sie nicht gesehen.

Augustinus

Es kommt nicht darauf an, mit dem Kopf durch die Wand zu gehen, sondern mit den Augen die Tür zu finden.

Ernst Werner von Siemens

Personalentwicklung

Schirme

Es geht um Ausbildung, Fortbildung und Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern

und damit indirekt auch um die Weiterentwicklung der gesamten Organisation. Personalentwicklung sollte neben Qualifikationen, Stärken, Präferenzen, Interessen und den Aufgabenbereichen und -inhalten auch die Lebensläufe und Lebensphasen der Beschäftigten berücksichtigen. Dies sichert Engagement und Kompetenz langfristig und ist eine entscheidende Investition in den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens.

Die Methoden und Instrumente der Personalentwicklung sind vielfältig

Ausbildung, Training und Seminare, Potenzialanalyse, Nachwuchsförderung, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräche, Führungskräfteentwicklung, Gesundheitsmanagement, Mentoring, kollegiale Beratung, Coaching, u.v.m.

Entscheidend ist, was zu Ihrem Unternehmen passt

Mit Ihnen zusammen analysieren wir die wesentlichen Entwicklungsbereiche und konzipieren für Ihr Unternehmen individuelle Konzepte, schlanke Methoden, effektive praxinahe Maßnahmen und kostengünstige Implementierung.

Wo möchten Sie stärker werden? Wo sind in Ihrem Team, in Ihrer Organisation Einwicklungsfelder?

Beratung und mehr?

Sie wählen, wie Sie in Ihrem Unternehmen Personalentwicklung betreuen: mit internem Personal, mit externer Projektleitung für Einzelprogramme, mit festen Zeitkontingenten für die externe Betreuung des Regelgeschäftes oder mit zeitlich befristetem Interim Management zum Aufbau interner Kompetenz.

Personalentwicklung

There is no more B2B or B2C: There is only Human to Human (H2H)! … So, this is how I see it: Businesses do not have emotion. People do. People want to be a part of something bigger than themselves. People want to feel something. People want to be included. People want to understand.

Bryan Kramer

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Zum Schutz Ihrer Daten (DSGVO)

oder rufen Sie uns an: +49-711-933 00 635

Im Zusammenhang mit der lebensphasenorientierten Personalpolitik sollte Personalentwicklung grundsätzlich auf die nachhaltige Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit ausgerichtet sein. … Um allerdings im Rahmen der Personalentwicklung auch der Lebensphasenorientierung gerecht zu werden, den Lebensstau aufzulösen und Nachhaltigkeitzu schaffen, bedarf es zweier Ergänzungen:

  • Alternsgerechte Ausrichtung der Personalentwicklung.
  • Berücksichtigung der Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen in der Personalentwicklung.

Eine alternsgerechte Personalentwicklung weicht von der jugendorientierten Personalpolitik ab und nimmt alle Beschäftigten in den Fokus. 

Prof. Dr. Jutta Rump

Mit Blick auf den demografischen Wandel und den Fach- und Führungskräftemangel wird Personalentwicklung vor allem für kleinere und mittlere Unternehmen immer wichtiger. Sie dient der Förderung und Erschließung interner Ressourcen und zur Ansprache spezieller Zielgruppen und kann so qualitativen und quantitativen Personalengpässen vorbeugen. Zugleich macht Personalentwicklung Arbeitgeber attraktiv. Vor allem für den Mittelstand in oft ländlich geprägten Regionen und mit limitierten Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten stellt dies einen entscheidenden Faktor dar, um im härter werdenden Wettbewerb um gute Fach- und Führungskräfte mitzuhalten.

IHK Koblenz, Unternehmensbefragung Personalentwicklung 2010

Über uns

WER sind die Köpfe bei key!4c?

NachbaurUtaBTop_Coach_Siegel 2016Dr. Uta Nachbaur ist Expertin für Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung und Personalentwicklung. Sie ist als Coach und Trainerin international tätig und vom Internationalen Coachingverband ICF, vom Coaches Training Institute® CTI® und von Kahler Communications Inc. zertifiziert und gelistet. Bei key!4c leitet sie den internationalen Fachaustausch in unserem Netzwerk. Ihre Kunden gewinnen höhere Selbstwirksamkeit durch Zielklarheit, Zugang zu den eigenen Werten und Stärken und bewusste Steuerung der persönlichen Ressourcen. Mit 20 Jahren Erfahrung als Managerin in einem großen Medienunternehmen kennt sie die vielfältigen Chancen und Risiken, Perspektiven und Dynamiken im Zusammenspiel von Mensch und Organisation. Sie steht für passgenaue Trainings und Coachings und kreative Umsetzungsprozesse.

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ICF Member

  • Inspirierend Führen: sich und andere, Leadership Development 100% 100%
  • Laufbahnplanung und berufliche (Neu-)Orientierung 100% 100%
  • Konstruktive Kommunikation 100% 100%
  • Burnoutprophylaxe und Energiemanagement 100% 100%
  • Co-active® Coach 100% 100%
  • Process Communication Model® Trainer und Coach 100% 100%
  • Leading Out of Drama® Trainer (Facilitator) 100% 100%
  • Mitarbeitermotivation, Employee Engagement 100% 100%
  • Veränderungs- und Innovationsprozesse gestalten 100% 100%
  • Personalentwicklung, passgenau für Firmenkunden 100% 100%

SchöfischFrankFrank Schöfisch ist Experte für Konfliktmanagement, Kommunikation, Prozesssteuerung und Prozessentwicklung. Er ist als Trainer und Berater international tätig, zertifiziert für das Process Communication Model® (PCM) und Leading Out of Drama® (LOD). PCM ist seit vielen Jahren für Kommunikation und Stressbewältigung auch im High Risk Bereich weltweit im Einsatz. LOD ist ein junges hoch innovatives Modell für positive Konfliktbewältigung. Frank Schöfisch ist einer der ersten Trainer in Europa und der erste zertifizierte LOD Provider in Deutschland. Sie können sich bei key!4c zum LOD Facilitator zertifizieren lassen. Bei key!4c leitet er die Leistungsevaluation. Er ist für NEOS® zertifiziert, das als einziges System am Markt die Wirksamkeit von Trainings kontextabhängig misst. Als langjährige Führungskraft, Entwickler und Consultant in der IT und als Kommunikations- und Organisationsentwickler ist sein Erfolgsfaktor Systeme, Prozesse und den „Faktor Mensch“ zu verbinden.

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  • Positive Konfliktsteuerung und Konfliktlösung 100% 100%
  • Interpersonelle Kommunikation 100% 100%
  • Distressmanagement 100% 100%
  • Leading Out of Drama® Provider + Trainer 100% 100%
  • Process Communication Model® Trainer (PCM) 100% 100%
  • Führung und Teamentwicklung 100% 100%
  • Organisations- und Prozessentwicklung 100% 100%
  • Veränderungsmanagement 100% 100%
  • Qualitätsmanagement in der Fertigungsindustrie, mit Fokus auf Kommunikation und Motivation 100% 100%

 

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